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企业管理:团结就是力量
文章来源:神羊集团 浏览次数:6487 发布时间:2009/6/26 13:41:45
 

企业管理

团结 就 是 力 量

团结就是力量,这句话至今是许多企业里的座右铭。团结就是力量,团结,一切困难都可以迎刃而解;团结,任何困难都可以战胜;一个集体如果不团结就是一盘散沙。

就企业而言,“企业内部要团结一致”这是现代企业在参与市场竞争的过程,必须非常重视的一点。 从企业自身稳定性的需要,以及企业 发展壮大的方面来看,无论企业对员工的选择,或者员工对企业的选择都需要有相互的稳定性,也就是说员工和企业的相互关系应该是一个强调团结一致的良好组合关系。我们说,企业内部的团结一致是整个企业生存和发展的基础,那么如何营造出企业内部的团结,以取得企业和员工双赢的局面。

一、管理者必须在员工之间建立起团结关系。

公司管理者应该把优秀员工放在重要位置上,才能够实现对员工的尊重,重视员工的价值,从而调动员工的积极性和创造性。特别是对于那些有着自己的独特个性和思维方式的知识型员工,他们的思维、创意就是企业的竞争力所在。对于这些员工来说,他们的生存需要基本上已经得到了满足,更加注重的是自己的个人价值是否能够实现。所以,他们的个人成长和企业的成长是统一的,管理者只有关注他们的需要,肯定他们的价值,才能够和这些员工团结共处,维护企业内的团结关系。

事例:一家知名公司的首席执行官曾经制定过这样一项规定:每一个季度,公司各部门的管理者都要提交一份报告,将这个季度内表现优秀的、公司应该提出表扬和肯定的员工列出一个名单,首席执行官根据这个名单亲自探访这些员工,对他们的工作表示感谢,并认真征求他们对于工作中有关问题的意见,以及询问公司对于员工个人的成长问题可以提供的帮助。凭借这样的措施,员工们的工作得到了充分的肯定,和管理者之间的关系越来越融洽,员工们的工作积极性大大提高。

二、管理者让每个员工的个性得到发挥。

对于任何一个企业和组织来说,如果所有的成员都按照同样的方式进行思考,那是非常危险的。只有鼓励员工以不同的方式来处理问题,体现自己的个性,才能够促进企业的创新和发展。正是因为企业内的员工拥有不同的学识、才干、天赋和不同的思维方式,公司管理者只有包容员工们的多样化和差异性,才能够在员工中形成向心力和凝聚力。管理者要认识到,正是因为员工们的个性不同、擅长的专业不同以及思维方式不同,才使得企业内部的各项工作都能够找到最适合的人选,从而使各项工作都能够正常运行。管理者对员工差异性的尊重也就是承认了员工的独一无二,认同了员工不同于他人的价值所在,这样,员工被肯定、被重视的心理也能够得到满足,从而被激发出所有的工作热情。

事例: 麦当劳这个风靡全世界的快餐连锁企业,它的前总裁克罗克先生是一个举止高贵、谈吐优雅的人。他总是衣着得体,待人彬彬有礼。他个人十分讨厌那些衣冠不整、行动散漫的人。但是在选择员工上,他并没有把个人好恶当成唯一的标准。只要能够为卖当劳做出贡献,克罗克都能够重用。克莱恩有着典型的艺术家气质,披散着长发,个性不羁,着装怪异。尽管克罗克对于他这样的形象不以为然,但是还是尊重了克莱恩的个性,提拔他为广告经理。正是这样个性独特的克莱恩,设计出了卖当劳叔叔这个脍炙人口的形象。

三、管理者在人才选用上应该跨越“学历越高就越好”的误区。

很多管理者对于人才选用有一个误区,认为高学历、高素质的人越多越好,对于那些学历较低、经验不足的员工不能够给予正确的认识。日本经济学家屋太一先生在他的《组织的兴衰》一书中写道:事实上,大概没有比汇聚优秀人才于组织更可怕的事情。优秀人才的负面效果,往往使组织更加僵化,更倾向于争斗和本位主义,而非优秀人才则能起到中和作用。如果一个企业只选用那些 处处都是 的员工,很可能最终的结果是一无是处。

事例:海尔集团 人人是人才 的用人观念是尊重员工差异性的真实写照。就是告戒管理者要懂得发挥每一位员工的长处,将员工放在最适合的发展位置上。这样,员工个人的能动性得到充分发挥,创造性也能大大提高,从而企业的发展自然也就上去了。所以,对于企业整个系统的健康运转来说,保持适量的中低层次的员工是很必要的。其实,只要管理者能够把员工放在适合他的能力发挥的位置上,就能够让素质不同的员工在工作中形成团结协作的关系,从而促进企业的健康发展。

  在经济发展十分迅速的今天,市场上的产品极大地丰富,消费者获得了极大的选择空间。在大部分行业里,买方市场已经形成。在这种经济条件下,一个企业要想生存,就要形成自己的竞争优势。而在产品和技术越来越同质化的条件下,企业的竞争就体现在了人才的竞争上。企业内部员工的创造力和知识技能越来越成为企业最重要的财富。所以说,企业要想在市场中更好的立足,注重在企业内部员工中建立起团结一致的良好关系,必然是企业赢得生存的必要条件。

 

                                          (企划)

   
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